孟腾有专业的资格认证项目管理团队，沿用了我司多年的汽车行业智能制造标准化项目管理经验，熟练应用各种项目管理软件，改变了现自动化市场项目管理团队的不成熟。

现有项目团队工作经验丰富、可塑性强、适应性强、富有活力、潜力巨大，在项目执行过程中可以搭建良好的客户基础与人际关系。作为具体项目的“总经理”，熟悉新能源装备行业的业务流程、技术点、所需工时等各类信息，具备信息收集和真伪识别、成本估算能力、问题分析能力，能做到项目过程管控、项目成本管控、项目质量管控、项目工时管控、项目供应商管控等。

设备定点启动，多部门联合组织项目启动会，将项目组织架构、进度计划、项目资料分布到位，将前期工作对接情况作简单介绍，制定项目实施计划。后续推进落实项目实施，进行过程管控，保证项目按时验收，将项目管理体系严格标准执行到位。