孟腾专家团队为企业提供准时化生产管理咨询服务，保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零配件)”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。

准时化强调适时适量生产，消除非增值的等待时间、搬运时间或其他原因的延误时间，缩短产品生产周期，因此可以彻底消除浪费，降低生产成本。

准时化生产的具体目标为:库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小(多频次)、废品率低、机器故障率低。

解决方案

1. 看管管理及看板使用

2. 均衡生产

3. 品质保证