报告概述

本报告参照 GRI (全球报告倡议组织)《可持续发展报告指南》(G3版)、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》，并结合常州孟腾智能装备有限公司对社会责任的独特理解和公司的具体实践编写而成。

报告范围

除非有特殊说明，本报告主要描述2024年1月1日至2024年12月31日期间，常州孟腾智能装备有限公司在公司运营、内控管理、发展规划、供应链、人才建设等方面的工作，报告内容涵盖了公司研发、生产、销售等在营业务。

公司地址：江苏武进经济开发区长汀路397号

邮政编码：213000

电话：13524800230

电子邮件：Lin.cheng@mentechs.com

一、公司简介

孟腾智能2011年成立于上海，2014年在“新能源之都”江苏常州建成公司总部及制造基地。公司多年来深耕汽车装备领域，聚焦新能源汽车整车焊装，涂装，总装，三电（电池，BMS，电驱）整线装备研发制造，致力于为全球新能源汽车客户提供交钥匙工程服务，提供数智化极限制造产线，数字化工厂规划，工厂MES系统开发等全流程服务。

公司主要客户有比亚迪，宁德时代，特斯拉，吉利汽车等行业龙头企业，多项技术处于行业靠前地位，先后被授予国家级专精特新小巨人企业，国家高新技术企业、江苏省智能制造领军企业等荣誉，并曾获得宁德时代等企业产业资本战略投资。

目前孟腾已成为国内综合实力较强，项目案例较多的整车滚边，电池模组PACK装备企业，也是国内打通新能源整车、锂电、精密结构件全产业链的数智化装备创新平台企业。AI时代，孟腾将充分利用公司在无人工厂规划及工艺装备开发能力，积极引入以人形机器人为代表的AI技术在无人产线应用，助力客户实现智能化，无人化，数字化转型。

二、经营状况

公司积极响应国家关于工业绿色发展、“3060”双碳目标的政策导向，聚焦平台化战略，以智能制造技术为基础，从锂电装备制造出发，延伸至储能、新能源电池精密结构件、半导体、智能工厂等业务板块，构建出完整的新能源智造全生态链。公司产品技术含量高，性能指标优异，广泛应用于锂电池智能装备、新能源整车智能装备、高端精密结构件智能装备等领域，目前已掌握了成熟完备的生产新能源锂电智能装备的多项核心技术。依托技术引进和自主创新，形成了完整的研发体系。

在“碳中和”浪潮下，公司保持战略定力，深度布局新能源产业，注重技术研发和差异化创新，聚合多方创新力量成功构建常州市智能化柔性自动化生产线工程技术研究中心、常州市企业技术中心、常州市工业设计中心，是目前国内打通新能源整车、锂电、精密结构件全产业链的制造装备创新平台，装备制造工艺处于行业前茅水平，可对标全球行业龙头企业，替代德国IPG和通快的解决方案，实现国产化替代。

公司现有员工400人，其中专职研发人员百余人，本科以上学历人员占比达80%以上。公司近三年开展研发项目25个，对原有技术进行了改进升级并且研发出了行业新型技术，包括磁悬浮环形输送系统、负极行业立库智能控制系统、智能无人仓库技术、新能源电性能智能检测系统、正极材料生产自动配送与存储技术、高速高精度柔性组合式环形线技术等，且这些技术都已转化为知识产权。截至2024年，累计授权专利百余件，其中发明专利14件（高价值发明专利7件），实用新型专利67件，外观专利2件。拥有自主品牌1个，软件著作权20件，商标29件。另有20余件专利正处于申请中。

公司成立至今十分注重体系建设，经过多年的发展，目前已具备较为系统、完整的管理体系，并先后通过了ISO9001∶2015质量管理体系认证、ISO14001∶2015环境管理体系认证、ISO45001∶2020职业健康安全管理体系认证、ISO50001：2018能源管理体系认证、GB/T29490-2013知识产权管理体系认证、GB/T23001-2017两化融合管理体系、江苏省质量信用A级企业等。公司与国内外行业龙头企业均已建立长期战略合作关系，产品已被国内外龙头企业选用配套，已成为国内新能源锂电智能装备细分市场佼佼者。

三、技术创新

1、技术管理工作

在长期发展中，公司围绕着材料、工艺、品质和市场应用等，构建起了研发团队，形成以基础研发、产品开发、市场转化为核心的、较为完备的自主研发和技术创新体系，推动了产品和技术的快速升级，并不断使研发成果及早转变为客户价值，从而树立起支撑企业持续发展的核心竞争优势。

2、创新机制

公司建立了以市场需求为导向的研发项目管理机制，不断提升研发水平，注重人才培养和激励。

（1）坚持以市场为导向的研发机制

公司长期为新能源锂电、新能源整车制造及精密结构件等高端制造业提供数智化极限制造装备及解决方案，业务涵盖整车新四大工艺（焊装BIW，涂装Painting,总装 Assembly，模组pack），锂电装备（电芯装备），仓储物流，智能工厂交钥匙工程四大板块，主要服务于行业全球头部企业，多项工艺技术处于行业靠前地位，是国内头部客户的核心供应商。公司的研发战略坚持以市场为导向，以满足、提升和创造市场需求为目标。公司的研发人员不定期和市场部门、销售部门研讨交流，参与市场调研，以保证研发方向和市场需求及发展趋势一致。在确定客户需求的基础上，由技术骨干人员带领团队，提交相应调研报告，进行立项。项目立项后即对新产品的技术实现路径、项目市场前景进行评审，组成项目组对技术、工艺、装备等重难点攻关。研究院定期跟踪各研发项目进展情况，保证研发周期可控，及时满足客户的多样化需求。

（2）有竞争力的激励措施

公司将创新能力及成果作为研发人员的绩效考核指标，通过公平、合理奖励制度和畅通的晋升渠道，鼓励技术人员积极开发新产品、新工艺，支持技术人员承担重点任务、申请项目、申请专利、发表文章，积极加强科技队伍建设，提升研发管理水平。

（3）完善的人才培养及引进机制

对在职科研人员，公司建立了包括一系列专业技术培训及部门内部培训体系，通过内外部培训结合的形式，不断加强科研人员整体素质。同时，公司建立了完善的人才引进机制，为企业持续、健康的创新发展提供人才保障。

3、知识产权工作

（1）知识产权方面人员配备：公司设有知识产权部，由企业发展中心直接管理，目前该部门共计2人，皆为全职。

（2）知识产权体系建设：公司于2021年12月31日首次获得《知识产权合规管理体系认证证书》（注册号：419241IP00511-11R1M），并于2024年11月14日完成更新认证，有效期至2027年12月30日。该体系严格遵循GB/T 29490-2023标准，覆盖自动化装备研发、生产及销售全流程的知识产权管理活动，包括专利布局、技术秘密保护及知识产权风险防控等核心环节。

（3）专利建设：截至2024年，公司累计获得专利80余件，其中发明专利14件，实用新型专利67件，外观专利2件。其中7件高价值发明专利。拥有自主品牌1个，软件著作权20件，商标29件。

五、信用建设

公司将先进信用管理理念转变为全体员工的共识，增强信用建设的凝聚力和向心力，向社会展示公司的诚信品质。还对照标准，改进提升。严格按照企业信用体系建设的目标任务，全力推进信用管理工作。动员组织全公司员工全面开展信用管理贯标，建立健全公司信用管理体系；围绕公司在生产经营中的守信要求，以销售为起点以点带面，带领广大员工持续扎实开展信用贯标建设。

六、环保节约

1、环境管理

建立专门的管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案。建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。对重要环境因素和不可接收危险源点进行重点管控，遵纪守法，全年无安全、环保事故的发生。

2、资源节约与综合利用

公司严格贯彻执行国家、政府有关节能的方针政策、法律法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度，开展科学节能管理，分层次开展能源节约工作。公司加强生产技术和设备管理，充分利用好各种资源、能源，提高原材料回收利用率。在废物综合利用方面，贯彻资源的减量化、再利用、资源化的循环经济理念，建立起“资源-生产-产品-消费-废弃物再利用”的循环经济体系。

七、安全生产

1、安全生产管理

公司本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，重视员工在作业中的安全和健康，成立由公司安全生产领导小组、明确有安全归口管理部门、配备有专职安全管理人员，公司安全生产管理网络健全，职能部门职责明确，各级安全生产责任制、安全生产管理制度完善。

2、安全生产投入

公司根据国家法律法规要求制定并严格执行安全生产预算，制定应急预案并进行演练，组织实施安全改善项目。每年投入资金为员工提供所需要的安全资源，包括个人防护设备、劳动防护用品等，以预防职业伤害、疾病和事故，以及紧急情况处理。按着“加强管控、防范盗窃、人车分离”安全防范要求，为保护企业财产安全、保护员工切身利益，维护企业正常经营管理秩序提供了技术保障，提升了企业安全管理水平。

3、安全生产教育和培训

员工是企业宝贵的财富，企业的发展离不开员工，我公司一直以来都把安全生产、职工劳动保护工作当作一切工作中的重中之重，切实维护职工的生命安全和职业健康。公司积极开展安全生产教育活动，广泛宣传安全生产知识，提升员工安全生产意识，引导员工树立正确的安全价值观，严格遵守安全行为规范。以“安全隐患排查与治理”为主线，不断夯实安全基础，深入开展隐患排查治理和安全督查工作，宣传安全生产方针政策，合理部署、整体推进，使安全生产管理深入人心，进一步增强全体干部职工的安全意识和责任意识，形成“安全生产，以人为本”的共识。

八、员工

1、劳动合同与薪酬

公司坚持以人为本，注重多方面推动员工职业发展，努力创造条件、创新机制，搭建员工职业和事业发展平台，推动员工与公司的共同发展。

公司把全面履行《劳动法》《劳动合同法》看作是公司全面履行社会责任的重要组成部分，坚持将劳动关系管理纳入企业的战略管理，着力构建劳动关系和谐企业。

公司严格遵守、全面贯彻《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同，依法进行劳动合同的履行、变更、解除和终止。劳动合同签约率100%。公司制定公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工薪酬，并针对不同的岗位性质提供一定的津贴、补贴或年终奖励基金。遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则，根据企业年度经营目标，结合本市颁布的工资增长指导线，比照同行业人工成本和劳动力市场工资指导价位，确定年度平均工资增长幅度。因生产经营需要，安排加班需征得员工同意，按国家劳动法律法规支付相关报酬。

2、社会保障

公司依法为员工按时足额缴纳养老金、失业保险金、医疗保险金等社会保险。

3、员工福利

对员工的责任是让全体员工安全工作、快乐生活，体现的是“员工关怀”的企业文化。为丰富员工的业余生活，公司也组织策划了各类型活动。

为了更好地服务于职工，公司在端午节、中秋节和春节等传统节日均会发放节日慰问卡；高温夏日，会对员工发放十滴水、藿香正气水、风油精等防暑降温药品，以及配置冷风扇、盐汽水、绿豆汤、降温冰块等防暑降温措施。通过一系列活动的开展，让员工充分感受到公司的人文关怀，让“以公司为家”的观念深入员工心中。通过先进集体和优秀标兵的评选表彰活动，宣传员工的优秀事迹，弘扬员工身上所体现的敬业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶员工的情操，培养员工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4、职业健康安全

公司建立了职业健康安全体系。关注员工身心健康，每年安排进行厂区职业健康环境因素检测。针对检测结果进一步完善防护措施。公司每年为员工安排健康体检和特殊工种专项健康体检，及时关心员工的身体健康状况。

5、民主管理

公司成立有工会，建立工资集体协商机制，针对相关的重大事项，如：工资调整机制、奖励性工资、加班工资、最低工资水平等进行平等协商；在各项涉及员工利益的改革措施出台前，坚持召开员工代表大会以投票表决的形式予以通过后实施。公司鼓励员工多途径参与民主管理。如：职代会制度，领导干部民主评议、员工申诉、总经理意见箱等。

6、员工培训和发展

开展全方位、多层次、系统性的教育培训。公司将培训内容分为学历培训、入职培训、专业培训、管理培训四种，将培训形式分为公开课、内部培训、实操培训和证书培训四种。针对制造现场人员，对不同的职位开展一系列活动和培训，如：安全生产培训、班组长培训、岗位技能培训、学历培训等等。

公司每年定期委派技术、管理骨干参加外部的各种技能培训，使他们提升自我、增长见识。

九、社会责任

公司在致力于自身发展的同时，还要积极主动地履行社会责任，以更具社会责任感的组织行为增强其竞争优势，致力于成为良好的企业公民。公司在致力于打造优秀企业的同时，更注重回馈社会；在创造企业经济价值的同时，也努力创造社会价值。

1、公共责任

（1）识别公司产品、服务和运营对社会的影响并加以控制

公司通过公众反馈信息的收集、整理与分析，识别出公司产品、服务和运营可能对社会造成的影响，为公司主动对产品及生产安全、能源资源消耗和公共卫生等进行管理和控制提供支持。公司注重和关心公众所密切注视的公共问题，并把分析预测和收集到的危险信号数据，运用在产品、服务和运输的改进之中，将产品安全、安全生产、公共卫生、能源资源消耗、环境污染几方面问题纳人可控范围内。

（2）确立关键风险过程，排除各方面隐忧

公司准确把握法规、标准、政策走向及公众关注焦点，通过行业协会信息收集、专业研究机构咨询、开展公众调查等方法，组织分析论证，听取政府机构和行业专家的意见建议，得出目前公众关注主要是产品安全、节能降耗、环保三方面问题。面对关键风险，公司积极做出反应，排除各方面隐忧。

（3）识别评估风险，在合法合规的前提下持续提升

为了更加全面地识别和获取满足法律法规的要求，公司采取了多种措施，应对上述多个环节可能存在的问题。

公司每年进行管理评审，责任部门对安全环境相关因素管控提交总结报告，综合管理部对公司满足法律法规情况提交总结报告，报告交由公司中层以上进行评审，并提出改进的意见，由总经办跟进改进的落实情况。

公司根据国家相关法律法规要求，在安全、环境、质量和节能等方面，制定了更为全面的操作规程。测量方法上，结合了自检自测、社会监督测量、第三方测量，在符合国家法规和行业标准的同时，以高标准加以控制。

2、道德行为

（1）严格遵守诚信准则，构建组织信用体系

公司领导层十分重视法律法规的宣传教育工作，恪守经营道德，倡导“先做人，后做事”。公司要求所有的员工：做好本职工作的前提是，我们每个人都是一个讲道德、守信用的公民，要求公司的产品在实现过程中的各个环节是环保节能的，我们的人员在日常各个岗位上的行为是讲道德守信用的，任何时候不做腐败不道德行为的接收者，更不能做腐败不道德行为的发起者，任何个人一旦发现有不道德不守信的行为，均进行相应的处分。

公司突出领导干部在道德规范方面的模范带头作用，要求所有领导干部在工作和生活中遵守道德的规范，并鼓励广大员工通过公司的各种平台对公司各层级人员的言行及廉政情况予以监督。

公司通过事务公开透明来形成良好的道德规范氛围；同时，向广大供应商明确公司在规范方面的立场和要求，通过外部压力来促使内部员工干部遵守道德规范的要求。

（2）规范道德行为，体现核心价值观

重合同、守信用、讲道德、守法纪，为消费者提供高品质产品和服务是衡量企业道德水准的基本尺度。制定领导干部廉洁从业若干规定，以提高中层领导的道德及管理水平。

3、公益支持

公司高层高度重视公益活动，并且结合公司的发展战略，在公司战略规划上，做出专门规划和专项资金进行系统的公益活动。公司领导以身作则积极参与社会的公益活动。作为一家极具社会责任感的企业，近年来，公司积极参与各类公益事业，在企业发展的同时勇于承担更多的社会责任，以具体行动奉献爱心，回馈和造福社会，致力于和谐社会建设。